Ante la ampliación de la libertad de amortización a los ejercicios 2011 y 2012, hemos querido que un experto en la materia, Juan Antonio Sánchez, de ASPIME, nos aclare cómo puede afectar a la farmacia esta prórroga y cuáles son sus posibilidades. Os dejamos con él.
Juan Antonio Sánchez
Economista Asesor Fiscal
Socio Coordinador General ASPIME, S.L. aspime@aspime.es
MÁS TIEMPO… PARA PLANIFICAR Y DECIDIR
Dentro de la turbia situación económica por la que pasa tanto nuestro país como los de nuestro entorno, podemos dar la bienvenida a medidas como la aprobada el pasado martes 13 de abril en el Boletín Oficial del Estado : “La ampliación del plazo de libertad de amortización con mantenimiento de empleo para los ejercicios 2011 y 2012”.
Aplicando esta prórroga al sector de las oficinas de farmacia españolas, nos encontramos con un plus de “tiempo” para sopesar, planificar, cuantificar y, en definitiva, decidir una posible inversión en la farmacia.
Originariamente, este “mecanismo de diferimiento de impuestos” fue aprobado para las inversiones realizadas en los años 2009 y 2010, con el requisito de mantenimiento de plantilla. Nuestras autoridades fiscales han tenido en cuenta que, debido a que para el disfrute del mismo es necesario un “mantenimiento o creación de empleo”, sería una buena decisión que los empresarios españoles (dentro de los que están las más de 21.000 oficinas de farmacia) no vieran mermadas sus posibilidades de planificación fiscal al pasado año 2009 y al actual 2010.
En momentos del año como el actual, los asesores fiscales realizamos la “foto fiscal” de los farmacéuticos en el pasado año 2009. Y desde nuestra firma, podemos confirmar que esta incorporación legislativa ha facilitado, por un lado, que las plantillas medias de las oficinas de farmacia tiendan a mantenerse y, por otro, que los establecimientos de las oficinas de farmacia se renueven.
Si añadimos a la prórroga antes citada la introducción de la reducción del 20% del rendimiento neto positivo para los años 2009, 2010 y 2011, nos encontramos con un período muy propicio para evaluar el impacto fiscal que puede provocar una estrategia inversora en la farmacia, conjuntada con un (como mínimo) mantenimiento de empleo.
Por lo que recomendamos a todos los farmacéuticos en general que analicen los puntos débiles de su oficina de farmacia (todas las empresas los tenemos y es nuestra obligación luchar por lo menos por minimizarlos) y sopesen, valoren, planifiquen, cuantifiquen y sobre todo… decidan, ya que si no podría ser cierto el dicho empresarial de “la parálisis… por el análisis”.
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